Úvod

vedení internetových projektů

30 projektů odřízeno

3 projekty v procesu

Od roku 2009 vedu internetové projekty ve firmách, politických organizacích, akademickém a neziskovém sektoru v těchto oblastech:

  • internetový prodej zboží a služeb (on-line marketing)
  • vývoj webových aplikací – webové stránky, e-shopy a ostatní
  • on-line reklama – SEO, PPC (Google, Seznam, Facebook, Youtube), display reklama (-//), videoreklama
  • reklama a strategie na sociálních sítích
  • získávání odběratelů newsletterů a fanoušků (followerů)
  • digitální fundraising (veřejné on-line sbírky) a crowdfundingové kampaně

proč si mě organizace najímají

  1. V drtivé většině je mým úkolem zvýšení prodejů zboží nebo služeb na internetu nebo uskutečnění jiného finančního cíle.
  2. Druhou nejčastější příčinou, proč si mě zákazník najímá, je klasické nebo krizové řízení projektu, týmů a dodavatelů, kteří mají za úkol dodat digitální produkt nebo službu – webovou aplikaci, prodejní web nebo e-shop. Jedná se zejména o dvě modelové situace: a) projekt je třeba vést od píky, anebo b) projekt se nachází ve stádiu krize, v čase vázne a posouvá se hlemýždím tempem.
  3. Třetím běžným důvodem je vývoj aplikace na míru, která šetří v organizaci čas práce zaměstnanců, zvyšuje zásadně jejich produktivitu a zajišťuje tak v konečném hledisku úsporu na lidských zdrojích.
  4. Pak zbývají takové cíle, které bych zařadil do kategorie a) „ostatní“, jako získání nových kontaktů – fanoušků na sítích nebo e-mailových odběratelů – kteří odebírají určité informace mého klienta skrze daný informační kanál, nebo b) „nestandardní“, jako realizace crowdfundingových kampaní a získání cílové částky financí na určitý záměr klienta.

know-how

Nechci Vás zklamat, ale neovládám žádné magické know-how. Po pravdě, setkali jste se s nějakou organizací, které samotná znalost postupů a principů zaručila zásadní úspěch?

Většina z nás ví, že rozhodující je vždy a všude samotný člověk, který projekt vede a tým, který vede. Osobně za zcela zásadní pokládám schopnost lídra, vedoucího nebo manažera využít know-how i schopnosti lidí v jeho týmu, nejlépe za hranice limitů, které si sami nastavili a jeho schopnost celou hru dohrát vítězně do žádaného konce.

tým

S ohledem zpět na svou dosavadní kariéru musím uznat, že jsem měl obrovské štěstí a požehnání shůry v tom s jakými schopnými lidmi jsem měl (a nadále mám) možnost pracovat. Poctivá příprava, urputná a kvalitní realizace a týmová spolupráce je pro mě osobně základem úspěchu v jakémkoliv oboru.

jak s klienty spolupracuji

Záměrů klienta dosahuji dvěma formami spolupráce:

A. vedu tým organizace a externisty v roli manažera, nebo
B. radím majiteli/řediteli/manažerovi oddělení v roli trenéra (někdo používá slovo „mentor“, ale já jsem zapojen spíše aktivně a proto je slovo trenér výstižnější).

david dobrovolný

iam@daviddobrovolny.cz
+420 604 315 834

IČ: 875 017 32 (nejsem plátce DPH)

Sídlo: Hradec Králové, Fričova 1048, 500 06

komunikační doba*
8:00-8:30, 12:00-12:30, 15:00-15:30

* Protože se potřebuji plně soustředit na vedení internetových projektů, mimo komunikační dobu nejsem bohužel v dosahu telefonu, ani jiných komunikačních prostředků. Pošlete mi prosím zprávu e-mailem či SMSkou a já se Vám sám ozvu v nejbližší možné době, nebo volejte ve vyhrazeném čase. Děkuji za pochopení.