vedení internetových projektů
26 projektů odřízeno
7 projektů v procesu
Od roku 2009 vedu internetové projekty ve firmách, politických organizacích, akademickém a neziskovém sektoru v těchto oblastech:
- internetový prodej zboží a služeb (on-line marketing)
- vývoj webových aplikací – webové stránky, e-shopy a ostatní
- on-line reklama – SEO, PPC (Google, Seznam, Facebook, Youtube), display reklama (-//), videoreklama
- reklama a strategie na sociálních sítích
- získávání odběratelů newsletterů a fanoušků (followerů)
- digitální fundraising (veřejné on-line sbírky) a crowdfundingové kampaně
proč si mě organizace najímají
- V drtivé většině je mým úkolem zvýšení prodejů zboží nebo služeb na internetu nebo uskutečnění jiného finančního cíle.
- Druhou nejčastější příčinou, proč si mě zákazník najímá, je klasické nebo krizové řízení projektu, týmů a dodavatelů, kteří mají za úkol dodat digitální produkt nebo službu – webovou aplikaci, prodejní web nebo e-shop. Jedná se zejména o dvě modelové situace: a) projekt je třeba vést od píky, anebo b) projekt se nachází ve stádiu krize, v čase vázne a posouvá se hlemýždím tempem.
- Třetím běžným důvodem je vývoj aplikace na míru, která šetří v organizaci čas práce zaměstnanců, zvyšuje zásadně jejich produktivitu a zajišťuje tak v konečném hledisku úsporu na lidských zdrojích.
- Pak zbývají takové cíle, které bych zařadil do kategorie a) „ostatní“, jako získání nových kontaktů – fanoušků na sítích nebo e-mailových odběratelů – kteří odebírají určité informace mého klienta skrze daný informační kanál, nebo b) „nestandardní“, jako realizace crowdfundingových kampaní a získání cílové částky financí na určitý záměr klienta.
know-how
Nechci Vás zklamat, ale neovládám žádné magické know-how. Po pravdě, setkali jste se s nějakou organizací, které samotná znalost postupů a principů zaručila zásadní úspěch?
Většina z nás ví, že rozhodující je vždy a všude samotný člověk, který projekt vede a tým, který vede. Osobně za zcela zásadní pokládám schopnost lídra, vedoucího nebo manažera využít know-how i schopnosti lidí v jeho týmu, nejlépe za hranice limitů, které si sami nastavili a jeho schopnost celou hru dohrát vítězně do žádaného konce.
tým
S ohledem zpět na svou dosavadní kariéru musím uznat, že jsem měl obrovské štěstí a požehnání shůry v tom s jakými schopnými lidmi jsem měl (a nadále mám) možnost pracovat. Poctivá příprava, urputná a kvalitní realizace a týmová spolupráce je pro mě osobně základem úspěchu v jakémkoliv oboru.
„Je to krásná práce, kde je stres, dřina, frustrace a nakonec vítězná eufórie a blaženost. Bohudík!“
jak s klienty spolupracuji
Záměrů klienta dosahuji dvěma formami spolupráce:
A. vedu tým organizace a externisty v roli manažera, nebo
B. radím majiteli/řediteli/manažerovi oddělení v roli trenéra (někdo používá slovo „mentor“, ale já jsem zapojen spíše aktivně a proto je slovo trenér výstižnější).
david dobrovolný
iam@daviddobrovolny.cz
+420 604 315 834
komunikační doba*
8:00-8:30, 12:00-12:30, 15:00-15:30
* Protože se potřebuji plně soustředit na vedení internetových projektů, mimo komunikační dobu nejsem bohužel v dosahu telefonu, ani jiných komunikačních prostředků. Pošlete mi prosím zprávu e-mailem či SMSkou a já se Vám sám ozvu v nejbližší možné době, nebo volejte ve vyhrazeném čase. Děkuji za pochopení.